Démarquez-vous de vos concurrents en repensant votre modèle d’affaires à l’exportation!

Réfléchir à son modèle d’affaires est une étape importante de tout projet d’expansion. Cet exercice permet d’identifier les éléments qui vous différencient en tant qu’entreprise, d’améliorer vos façons de faire, de demeurer compétitif et de développer de nouveaux marchés.

Modèle d’affaires et stratégie: la première étape vers le succès

Avec un modèle d’affaires bien défini, vous augmenterez vos chances de réussite à l’exportation. Déterminer vos forces, bien connaître vos concurrents, revoir vos objectifs de développement des affaires, savoir ce qui vous différencie vraiment de vos compétiteurs et structurer votre démarche d’expansion sont autant d’éléments auxquels il faut réfléchir en début de projet. De plus, en ayant un modèle et un plan d’affaires vous aurez en main un outil de négociation reconnu pour obtenir du financement pour vos projets d’expansion en solidifiant la confiance et en diminuant la perception de risque chez vos investisseurs.

Mettez de l’avant ce qui vous distingue

Étape 1 : Analyse du secteur, clientèle cible et la concurrence

Dans un premier temps, notre équipe procédera à la recherche et à l’analyse de données dans votre secteur. Nous ferons une analyse de la concurrence et dresserons le profil de vos meilleurs clients, Nous établirons votre positionnement sur le marché afin d’avoir un portrait global.

Étape 2 : Atelier de réflexion

Lors d’une journée de réflexion avec vos employés clés, nous ferons le tour de vos différentes opérations et façons de faire actuelles. Nous réfléchirons avec vous à des pistes d’amélioration et d’innovation qui vous permettront de vous démarquer.

Étape 3 : Proposition de valeur

Suivant l’atelier de réflexion, nos experts travailleront sur votre proposition de valeur. L’objectif est de bien cerner votre offre et l’angle qui parlera le plus à vos clients, qui les feront opter pour vos produits plutôt que ceux d’un concurrents.

Étape 4 : Proposition d’amélioration et plan d’action

Suivant l’atelier et l’exercice de proposition de valeur, notre équipe brainstormera à d’autres pistes d’amélioration et bonifiera la réflexion.
Nous vous proposerons un échéancier de réalisation avec chacune des étapes et les actions à prioriser. Vous pourrez ensuite identifier les ressources à l’interne qui seront en charge du suivi de projet.

Passez à l’étape suivante grâce à un modèle d’affaires bien défini

En revisitant votre modèle d’affaires, vous aurez une vision claire et actuelle de qui vous êtes. Vous pourrez aussi mieux définir vos orientations et votre stratégie à l’exportation. C’est une étape de base pour ceux et celles qui souhaitent diversifier leurs marchés et augmenter leurs ventes à l’international. Avec Horizon 360, notre équipe vous aidera à réaliser cette réflexion sur votre modèle d’affaires.

Vous souhaitez vous démarquer de vos concurrents ?

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